2025—2026年度第一学期园务中心（人事）工作计划

一、指导思想：

服务师生，关切为首；细微之处，初心尽显。本学期，园务中心将坚决贯彻党的教育方针，紧紧围绕立德树人根本任务，以“服务师生、创新发展”为宗旨，紧密结合幼儿园实际情况，坚持目标导向、问题导向与结果导向相结合，通过优化管理模式、强化服务意识、创新工作机制，不断推动办公室工作迈向新台阶。

以党的人事制度改革的精神和科学发展观为指导，以师德建设为核心,加强教师队伍建设，提高教师的师德和业务水平。在园领导的带领下，全体教师紧密团结在园领导班子的周围，围绕幼儿园五年规划，群策群力，开拓创新，充分发挥教职工的主人翁精神，在管理中坚持以人为本，确实保障教职工的切身利益为原则，促进幼儿园人事工作的全面发展和顺利开展。

二、工作要点：

1.全力服务幼儿园发展。办公室的所有工作都要紧密围绕幼儿园的发展规划和工作目标，为幼儿园领导的决策提供精准信息和科学建议，为幼儿园的教育教学工作提供优质服务和有力支撑。

2.制度完善与流程优化。全面梳理和修订幼儿园各项规章制度，确保制度的系统性、科学性和可操作性，为幼儿园管理筑牢制度根基。进一步优化工作流程，精简不必要的环节，提高工作效率，保证各项工作高效、有序运行。

3.夯实三项重点工作。加强教师队伍建设，完善教师评价机制，充分激发教师的工作热情和创造力。人事管理认真做好教师的招聘、调配、考核、培训等工作。严格执行幼儿园的各项管理制度，确保制度的合理性、有效性和权威性。

加大幼儿园宣传力度，展示幼儿园的教育教学成果和师生的良好风貌，提升幼儿园的社会声誉和知名度。

4.履行四大职能

参谋助手、协调服务、办文办会、督查落实。为幼儿园领导提供决策参考，协助制定工作计划和方案。协调幼儿园各部门之间的关系，为教育教学工作提供全方位服务。做好文件起草、审核、印发等工作，精心组织各类会议和活动。对幼儿园领导的决策和工作部署进行跟踪督查，确保工作任务落到实处。

三、工作举措

（一）强化部门协作，营造和谐氛围

1.密切与幼儿园各部门的沟通交流，定期召开部门协调会议，及时掌握各部门的工作进展和问题，协调解决工作中的矛盾和困难。

2.建立健全部门协作机制，明确各部门的职责和工作流程，杜绝推诿扯皮、工作脱节等现象。

3.加强团队建设，组织丰富多彩的团队活动，增强团队的凝聚力和协作能力，营造团结、和谐、积极向上的工作氛围。

（二）完善制度体系，规范幼儿园管理

1.对幼儿园现有的规章制度进行全面评估和梳理，结合幼儿园发展的实际需求，对不适应幼儿园发展的制度进行修订和完善。

2.修订完善规章制度，根据学期事情情况修订《幼儿园绩效方案》，确保幼儿园各项工作有章可循。

（三）加强师德建设，提升教师素养

1.强化师德师风教育，组织教师学习《教师法》《教育法》《新时代幼儿园教师十项行为准则》等法律法规和文件精神，提高教师的法律意识和职业道德水平。

（四）整合教师信息，科学人事管理

1.建立完善的教师信息管理系统，对教师的基本信息、学历学位、职称评定、教学科研成果等进行全面、准确、及时的记录和管理。

（五）严格出勤管理，合理核算绩效

1.建立健全教职工出勤管理制度，严格执行请假、销假制度，加强对教职工出勤情况的检查和监督。

三、工作安排：