1

坚持党建引领，优质管理同心同行。通过多元学习方式，加强思想引领。围绕“蒲公英爱行动”党建品牌，有计划开展阳光助残、融合教育、早教服务等志愿服务；结合“三八妇女节”“端午节”等节庆活动开展形式多样的社团和主题活动，提高师德师能和职业幸福感。聚力高品质，进一步修订《南湖幼儿园内控体系》《绩效管理方案》等管理机制，探索闭环管理圈，确保各项工作落实过程有序。创新多元化评价机制，开展“最干净班集体”“优秀班组”“十佳班主任”等评优项目，让每一个个体基于自身优势集聚生长力量。通过执行园长制、部门责任制、项目负责制等加强中层领导力建设；通过行政人员每学期一次沉浸式一线蹲点、每月例会分享、新一轮中层竞岗等措施，加强互动融通，提升南幼教育的“新品质”。

园长室

各部门

2

坚秉环境育人，美丽校园有颜有品。进一步加强校园文化建设，丰富校园文化内涵，营造良好的育人环境。我们将以园所文化为指引，提升优化园所门厅、走廊过道、楼梯、AI绘本馆等公共区域环境，打造集安全、美观、文化理念彰显、幼儿学习空间有欢度的友好环境，在一日生活中发挥环境的育人价值。

园长室

各部门

3

坚挺高位发展，省优复审高标高质。制定省优复审工作方案，围绕“省优复审”对标对点评价指引，高标准完成自评综述和各类台账资料；积极做好省优复审现场迎检准备，以课程视角、儿童本位创设环境、提供材料、组织活动；通过教科室每周一次、年级组和教科室每月一次、集团每学期一次、区级等不同方向、不同层面的常规调研，在发现问题、反馈交流、复盘内醒中提升一日活动质量，以优质的保教活动现场迎接省优复评，高质量通过。

教科室

级部等

4

坚守儿童立场，资源赋能有行有恒。继续凝练园本课程理念、优化框架结构，完善“自然˙慧玩”园本课程实施方案。加强课程“三级”审议，探索目标化为实践的有效路径；组建“课程核心团队”，聚焦班级项目研究，基于儿童立场开发、改造、重组和利用园内外的各种课程资源，持续完善课程资源地图；实行“333调研”制度，通过常规调研、相约课堂、一课三研、半日活动视导等多形式的园级调研督查，优化园本课程内容和实施策略。围绕“有效师幼互动”“幼儿关键性经验生长”“家园共育小妙招”等重点，开展体验式、对话式、沙龙式等沉浸式主题研训，解决课程实施中的难点与痛点，确保保育、教育同步高质量发展。

园长室

教科处

5

坚韧前瞻探究，教育科研有根有神。依托《促进关键经验生长的户外项目活动研究》《基于中国原创绘本的概念性游戏世界开发研究》课题，继续开展“一班一项目”“一念一世界”深度研究，高质量完成课题中评及开题工作。依托无锡市《指南》实验园项目，全面落实生活即教育理念，优化一日生活组织与实施，加强课程的生活化和游戏化；依托“全国足球特色幼儿园”“无锡市传统体适能体育”项目建设，采用请进来、走出去、共建交流等方式，加强教师体适能专业素养，丰富幼儿体适能的活动内容，提升教师科研能力，促进园所特色内涵的高质量发展。

教科室

级 部

资源部

6

坚定理想信念，团队建设有为有效。持续开展“小伞兵成长营”分层研训机制，常态化开展“新芽”青年教师特训营、“新苗”种子教师研习营、“新睿”骨干教师成长营，加快教师成长。设立“执行园长”“见习督学”“中层助理”“跟岗特助”等岗位，组建“信息化研究组”“体适能项目组”“领域研修组”“课程研发组”等“N+”研修工作组，通过“结对子、压担子、搭台子”三步走，开辟青年干部成长“快车道”。通过项目招标，权力下移，责任共担，在具体实践中让年级组长、备课组长、研修组长等成为具有领导力的后备中层力量，努力打造一支业务精湛、乐意奉献、锐意进取、勇于创新的优秀干部队伍。

教科室

资源部

7

坚毅安全保障，服务师生暖情暖意。建立“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系。制定新学年《无锡市南湖幼儿园领导班子成员校园安全重点工作任务清单》及《无锡市南湖幼儿园各岗位安全工作责任清单》，进一步强化安全责任制，加强各类人员安全培训，安全主题活动及各项演练细而又细，实而又实，营造和谐校园；各类台账、各项指标落实到位，确保卫生保健严抓、严防、严控、常态优质；持续推行“食安行”“最干净校园”随机督查机制，夯实食品安全，环境优美，创建“无锡市垃圾分类示范校”“无锡市营养食堂”。

后勤室

级部等

8

坚信携手互助，师幼发展共生共长。通过园长接待日、专家讲座、教师家长工作沙龙等活动，创新家园共育机制，拓展家长参与活动的不同渠道，利用“一起长大”APP平台，菜单式家长预约参与、多元家访等途径组织开展好各类家长活动；积极发动幼儿、家长、教师、社区多方开展丰富多样的节庆、送温暖活动，建立家园社“三位一体”长效合育机制，创无锡市优秀家长学校。加强与维德融科幼儿园公民结对共建力度，组织教学观摩研讨、管理岗位跟岗、骨干教师结对帮扶等活动。进一步优化集团“大教研”制度，依托五大集团研评专线开展研、思、学、评等大教研活动，集思广益，共研共进，促进幼儿园办园水平整体提升。

教科室

资源部

级部

9

坚执高位起步，新园开办可圈可点。依据经开教育高起点开办新园的实施意见，筹办组成员有步骤落实各项开办工作。梳理凝聚园所文化，形成园所文化体系，整体架构园所发展框架和方向；完成新园开办预算专家论证答辩、物品采购、进场安装、环境监测；根据园所理念及办园特色，完善并优化园所户外、大厅、公共区等园所环境；完成招生、招师、新园章程及发展规划等事宜。

教研室

级部

资源部

10

坚固宣传力度，内涵品牌向上向美。加大宣传队伍培养力度，系统组织专业培训和技术练兵，不断提升宣传人员专业素质和能力水平；建立优秀宣传人员的培养和激励机制，通过各种方式激励宣传人员学习和发展，努力培养一支高素质、专业化、创新性的宣传队伍。切实提升宣传报道质量，结合重点工作、社会热点等，创造更多的内容和话题，提高信息的传播度和家长的认可度，同时多渠道集成宣传内容，进行差异化和个性化的宣传，提高幼儿园宣传效率。讲好南幼故事，提高社会满意度，争创银宣奖。

园长室

资源部

教科室